Accade troppo spesso che le aziende dimentichino i loro clienti. Una nuova strategia di prodotto non può non tenere conto delle loro esigenze specifiche, del modo in cui le innovazioni che vengono proposte incidono sulla loro vita e del valore che a queste viene attribuito. L’innovazione è il propulsore di qualunque strategia imprenditoriale che abbia la pretesa di conseguire gli obiettivi prefissati. Conoscere i protagonisti, i processi e le modalità da loro adottate, consente di individuare quali saranno gli sviluppi futuri e di valutarne la profittabilità.
Gli autori “smontano” il concetto di innovazione così da ottenere una serie di nozioni limpide e fruibili che tutti i manager, indipendentemente dal settore in cui operano, potranno facilmente valutare e fare proprie nella difficile attività di gestire le loro imprese e condurle con successo sul palcoscenico del futuro.

 

Craig M. Vogel è direttore del Center for Design Research and Innovation della University of Cincinnati.

Jonathan Cagan è professore di Mechanical Engineering presso la Carnegie Mellon University.

Peter Boatwright insegna Marketing alla Tepper School of Business della Carnegie Mellon University.

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autori: Craig M. Vogel, Jonathan Cagan, Peter Boatwright
pagine: 256
anno: 2008

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