Pagine 480; Formato 19x23,5; Anno 2006; Autore Noe, Hollenbeck, Gehrart, Wright Questo libro offre a studenti e professionisti una guida completa, autorevole e aggiornata alla gestione delle risorse umane intesa come leva per la realizzazione delle strategie e il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità e creazione di valore. Il volume esamina tutte le attività in cui si articola il rapporto tra un'azienda e i suoi dipendenti: dalla pianificazione del personale alla selezione, alla valutazione, alla formazione e allo sviluppo. Una particolare attenzione è dedicata alle decisioni relative ai sistemi di retribuzione e incentivazione. L'esposizione, concettualmente rigorosa e attenta ai più recenti sviluppi della letteratura manageriale, è ricca di riferimenti a esempi concreti e casi aziendali. L'edizione italiana è stata completamente adattata alla realtà italiana ed europea, con particolare riferimento alle relazioni sindacali. Contenuti in breve- La gestione delle risorse umane
- La gestione strategica delle risorse umane
- L'analisi e la progettazione delle mansioni
- La pianificazione e la ricerca del personale
- I processi di selezione
- La formazione
- La gestione della prestazione
- Lo sviluppo del personale
- La politica retributiva
- La gestione delle ricompense
- Le relazioni indstriali e la contrattazione collettiva
- La gestione strategica della funzione Risorse Umane
Gli autoriRaymond A. Noe insegna presso la Ohio State University; John R. Hollenbeck presso la Eli Broad School of Administration della Michigan State University; Barry Gerhart presso la University of Wisconsin-Madison; Patrick M. Wright presso la School of Industrial and Labor Relations della Cornell University. L'edizione italiana è curata da Daniele Boldizzoni, professore di Economia e Gestione delle Imprese e docente di Gestione delle risorse umane presso l'Università IULM-Milano, e Francesco Paoletti, ricercatore di Organizzazione azindale e docente di Gestione delle risorse umane presso Università degli Studi di Milano-Bicocca.
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